雖然這些國內(nèi)服裝品牌在并購之后都信心滿滿，但能不能運營好還是問題，這是需要多方面積累的過程。
最近，服裝行業(yè)又有海外并購事件。今年剛在上交所上市的深圳服裝品牌歌力思最近宣布以8406萬元收購德國高檔女裝品牌Laurèl及其內(nèi)地運營公司，將實質(zhì)買斷Laurèl內(nèi)地業(yè)務(wù)，擁有獨立的設(shè)計權(quán)和生產(chǎn)權(quán)，還將擁有Laurèl在全球其他地區(qū)的優(yōu)先受讓權(quán)，并由此形成全球性的戰(zhàn)略合作關(guān)系。按照歌力思公布的計劃，未來三年將新開Laurèl品牌獨立店100家，與歌力思品牌形成渠道合力和互補，同時在供應(yīng)鏈管理上共享資源。
這兩年國內(nèi)服裝品牌對海外品牌的并購還不僅于此，今年早些時候男裝上市企業(yè)卡奴迪路公司以4068萬歐元收購意大利Dirk Bikkrgs公司的51%的股份，去年，也是來自深圳的高端女裝品牌瑪絲菲爾收購了市值5億美元的意大利品牌Krizia，另一家服裝上市公司朗姿則通過韓國子公司以1.8億人民幣收購韓國最大的嬰幼兒服裝品牌AGABANG。
國內(nèi)服裝品牌的這些海外并購舉動，與復(fù)星等投資海外時尚品牌還有所不同，復(fù)星先后入股了希臘時尚品牌集團FolliFollie、美國高端女裝品牌St.John、意大利高端定制男裝Caruso以及德國時尚品牌TOM TAILOR Holding AG。服裝品牌的海外并購是希望在如今國內(nèi)服裝行業(yè)整體景氣度不夠、競爭已經(jīng)白熱化的情況下，豐富自身產(chǎn)品組合、提升品牌形象，這點從國內(nèi)服裝品牌選擇的并購對象都是高端品牌可以看出。另一方面還希望借此能夠提升海外知名度，實現(xiàn)國內(nèi)外市場的對接，為拓展國際業(yè)務(wù)帶來幫助。
而這兩年越來越多服裝企業(yè)登陸資本市場，則為它們提供了能夠收購國外高端品牌的底氣，上市給這些中國企業(yè)提供了融資渠道，促使它們積極轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略布局。
不過，是不是收購一兩個國外的高端時裝品牌，就能夠構(gòu)建自己的高級時裝集團了？雖然這些國內(nèi)服裝品牌在并購之后都信心滿滿要在國內(nèi)開出多少家高端品牌旗艦店，甚至要開到國外去，如何如何。但能不能運營好還是問題，對國內(nèi)企業(yè)而言，這是需要多方面積累的過程，但就品牌而言，還是要看在并購后企業(yè)如何重新定位自身以及能否塑造出品牌疊加后的新價值，此外還考驗企業(yè)的相關(guān)品類綜合運營能力、管理能力甚至人才團隊。
而且，想要在高級時裝領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，不僅是有品牌運營的能力，上游從高端原材料的供給能力、真正具有國際水準(zhǔn)的設(shè)計能力、優(yōu)勢性的生產(chǎn)能力都是相當(dāng)關(guān)鍵的，而這些能力的建設(shè)并非是一朝一夕能夠立馬具備的。因此，對中國服裝企業(yè)而言，收購國外高端服裝品牌只是第一步。
