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中民投陳國鋼:民企海外投資應(yīng)“抱團(tuán)取暖”

時(shí)間:2015-09-11 瀏覽:次 來自:

全球彌漫的不確定性,對(duì)部分人來說是風(fēng)險(xiǎn)隱患,而對(duì)另一部分人來說,被低估的資產(chǎn),意味著難得的投資機(jī)遇。
尤其在“一帶一路”國家戰(zhàn)略引導(dǎo)下,中國的民營企業(yè),在海外市場(chǎng)的表現(xiàn)愈發(fā)活躍,其中,中國民生投資股份有限公司(下稱中民投)也著手在海外布局。
9月10日,中民投副總裁陳國鋼在接受騰訊財(cái)經(jīng)專訪時(shí)表示,“一帶一路”的國家戰(zhàn)略,給民營企業(yè)帶來很大的機(jī)遇。在他看來,中國民營企業(yè)“抱團(tuán)”出海投資,能夠有效抵御風(fēng)險(xiǎn),并能互相取長補(bǔ)短。

★民營企業(yè)走出去需抱團(tuán)
機(jī)遇擺在民營企業(yè)面前,接下來,怎么走出去?在哪個(gè)領(lǐng)域走出去?就成為民營企業(yè)要面臨的問題。

陳國鋼稱,過去三十年間,民營企業(yè)發(fā)展較快,在家門口發(fā)展快,有天時(shí)地利人和的因素。但是要走出國門謀求發(fā)展,在法律、文化、語言各方面都會(huì)受到挑戰(zhàn)。所以如何走出去、怎樣提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,融資渠道如何拓展,如何以全球思維來考慮問題,都是民營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

他認(rèn)為,如果民營企業(yè)單獨(dú)走出去,就像大海里面的小舢板或小帆船,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差。而中民投作為中國民營企業(yè)資源的整合者,可以提供一個(gè)民營企業(yè)集聚的平臺(tái),通過這個(gè)平臺(tái)走出去,民營企業(yè)能夠互相取長補(bǔ)短、彼此扶持。

在國家推行“一帶一路”戰(zhàn)略的背景下,中民投從中看到了新的投資機(jī)會(huì)。
“海上絲綢之路這條線,第一選擇是印尼。” 首先印尼自然資源比較豐富,比如水資源和礦產(chǎn)資源。其次,印尼政府鼓勵(lì)民間投資和外商投資。同時(shí)考慮到,生態(tài)環(huán)境、勞動(dòng)力成本、人口環(huán)境,以及國家文化的關(guān)系,印尼各方面的綜合評(píng)價(jià),比較符合中民投的標(biāo)準(zhǔn)。

在選定了投資區(qū)域后,投資什么,是接下來要解決的問題。陳國鋼稱,中民投圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略的海外投資,以制造業(yè)為主,這與中民投的股東屬性有密切的相關(guān)性。
鑒于股東的需求,中民投擬投資50億美元,在印尼建設(shè)工業(yè)園區(qū),目的是創(chuàng)建一個(gè)平臺(tái),讓中國的民營企業(yè)在海外施展所長。對(duì)中民投的股東來說,如果能在印尼當(dāng)?shù)赝懂a(chǎn),充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源稟賦,并形成生產(chǎn)力,這將大大降低運(yùn)輸成本和人力成本。與此同時(shí),中民投在歐洲和美國也有所布局,希望借此獲得更多的金融支持和信息渠道。

★多元化方式抵御海外風(fēng)險(xiǎn)
不過,即使中國民營企業(yè)抱團(tuán)取暖,仍無法完全抹消,全球經(jīng)濟(jì)的不確定性,帶來的影響。
陳國鋼指出,匯率的波動(dòng)、文化的差異,是他關(guān)注的兩個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于匯率風(fēng)險(xiǎn),中民投已采取了一些規(guī)避手段。比如說工業(yè)園建立以后,中國的信用保險(xiǎn)公司,將對(duì)工業(yè)園區(qū)評(píng)級(jí),以便對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行信用擔(dān)保和投資風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保。同時(shí),融資渠道盡可能多元化,并通過匯率的互換來進(jìn)行保值。

陳國鋼稱,目前中民投海外投資的資金,主要通過自有資金+海外融資+全球合作伙伴等方式來解決。“剛剛發(fā)了3億美元的債,就是在逐步解決這個(gè)問題。”
在應(yīng)對(duì)文化差異方面,中民投希望借助全球化的人才戰(zhàn)略,來解決這一問題。中民投還在成立了全球?qū)<易稍兾瘑T會(huì),委員會(huì)的成員包括前歐盟主席、前法國總理,目前正在積極邀請(qǐng)前印尼總統(tǒng)加入該咨詢委員會(huì)。

陳國鋼認(rèn)為,有這樣的成員入駐,從某種意義上來講,規(guī)避了很多文化、外交上的麻煩。
“我們大部分人,在海外都有工作經(jīng)驗(yàn),比如有投行經(jīng)驗(yàn)、大企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。”陳國鋼表示,中民投管理人員從全球招募,具備國際化思維,所以在思維、人才全球化、咨詢團(tuán)隊(duì)全球化方面的優(yōu)勢(shì),使得中民投在海外選擇投資項(xiàng)目時(shí),有廣闊的思路提高投資成功率,能有效降低風(fēng)險(xiǎn)。

不過中民投并非沒有自己的煩惱。陳國鋼稱,目前中民投面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)是,平臺(tái)比較新,海外知名度有待提高。因此在融資渠道上,仍有局限性。“畢竟,銀行需要有以多年的企業(yè)營運(yùn)記錄,作為融資參考。”陳國鋼認(rèn)為,這種不足會(huì)隨著時(shí)間的推移,逐漸得到改善。

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